وكيل وزارة الصحة لإلمدا د الطبي والشؤون الهندسية 1436(هـ)
تشرف الوكالة على العديد من االدارات عبر وكـالـتـيـن مـسـاعـدتـيـن ، الوكالة المساعدة للتموين الطب، والوكالة المساعدة للمشاريع، واالدارات هي ادارة التـمـويـن الطـب، ادارة المشـاريع، ادارة الصيانة، ادارة التجـهيزات الطبية، ادارة االمــن والســالمــة، ادارة االسكــان، وادارة المـشتـريات. كنت خـــالل تلك الفترة رئـيـس لجـنـه الباب الرابـع لتـرسيـه المشـاريع في الوزارة وكذلك رئيس لجنه الباب الثاني، ونائب رئيس لجنه الباب الثالث، خــالل تلك الفترة تم الـعـمـل على هيكـله العالقة بين الفروع واإلدارة العليا وايجاد رابط بين االدارات الهندسية والصيانة في فروع وزارة الصحة والوكالة، كما تم تفعيل العمل االلكتروني عبر برنامج GIS إلدارة كافة العمليات وربط اعمال الوكالة التنفيذية ببقية الوكاالت الطبية االخرى على المستـويـيـن الراسي داخل الوكـالـة واالفقي مع بقية ادارات الـوزارة االخـرى ومـازال هذا المشـرع قـائـم لم ينتهي بعد، كمـا تك الـعمل على تطـوير التموين الطـب وطرح فكره التعامل مع الصيدليات الخاصة للحصول على الدواء بدل الوضع المتضخم في ادارة التموين والهدر الذي كان حــاصــل في الدواء، والحمد هلل تحقـقـت تلك البـذر اليـوم، الميزانية السنوية التي كـانـت تـشــرف عـلـيـه الوكالة إلدار ة المشاريع والتموين الطب والتجـهـيـزات كـانـت ال تقل عـن 20 مليار سنويا˝ كـحد ادني وكانت في تلك الفترة اكثر من 25 مليار لاير وكانت كافة مشتريات الوزارة وعقودها تتم بأشراف مباشر من ، حيث جميع العقود تتم عبر ادارة المشتريات في الوزارة والتي كانت تحت ادارة الوكالة وبأشراف مباشر مني.
أمين عام الهيئة السعودية للمهندسين 1436-34(هـ)
تم خالل هذه الفترة اتممه كافة اعمال الهيئة من تسجيل عضويه الى استخراج ترخيص مكتب هـندسي، بل انهـا الجهة الوحيدة في المملكة والعالم العربي وألول مره تمت انتخابات مجلس االدرة للدورة التي تليها الكترونيه 100 ٪ وبحضور مراقبين من جها ت عديده للوقوف على اليه ونجاح ونزاهة تلك االنتخابات، كما تم اعاده هيكله الهيئة وعمل تدرج هرمي ألليات المجالس حيث تم عمل ثالث مستويات من المجالس ألشراك اكبر عدد من المهندسين والتركيز على فصل السلطات بين االداء والدور المهني، وتم تفعيل دور الهيئة االشرافي في التدريب والتحكيم ،كما تم خالل هذه الدورة تأسيس العديد من الشعب الهندسية التخصصية واشراك المهندسين الوافدين في مجالس هذه الشعبة واعطائهم كوته )2+5( معتمده لذلك، وكذلك اشراك كافه الجهات الحكومية ذات العالقة في هذه المجالس وعمل كـوتـه 6( )3+ لتسهـيـل عالقات الهيئة وقدرتها على تفعيل قــراراتـها المهـنـية، كما تم تفعيل العالقات الدولية وتأسيس كيانات للجاليات وتوقيع اتفاقيات مع الهيئات الهندسي ة في دولهم لضمان آليات الترخيص المهن ومتابعه الممارسة بشفافية عالية وتم تأسيس مجلس لذلك يجمع الجاليات وخرجت الهيئة بمؤتمرات وندوات بأشراف الهيئة بأيدي مهندسي الحاليات، كما تم تحسين العالقة مع االتحاد العربي للمهندسين واصبحت هيئه المهندسين اهم واقوى هيئه بل اعتمد اختبار المهندسين السعودي الذي تم عبر اتفاقيه بين الهيئة وقياس لعمل اختبار مهن هندسي سعودي اعتمد ليكون عربي وكذلك كانت السعودية رائده في مجال التحكيم الهندسي وتمت اعاده هيكلته كما انه خالل هذه الفترة تراست السعودية اتحاد الهيئات الهندسية للدول اإلسالمية وكنت امينا˝ لالتحاد، واصحبت الهيئة موثر كبير وتم تفعيل معايير التعليم الهندسي الخاص بهذه الدول وهو نموذج اعتماد مشابهه لـ(ABET)، ومن حيث الميزانية كانت االقل من بين كافة السنوات واالداء اصبح االكثر انتشرا˝ وتأثيرا لدرجه انه تم تعميد الهيئة بتحكيم موضوع السيول في الرياض بعقد قيمته 8 مليون لاير مكلف مباشره من وزاره الداخلية وكنت رئيس الفريق وتمت الدراسة والتحكيم وحصل على اشاده لمهنيه هذا التقرير الفني، كانت الهيئة خالل تلك الفتر ة رقما˝ صعبا˝ بين الهيئات الهندسية العالمية .
المدير التنفيذي لشركة الرابح للتطوير العقاري 1438(هـ)
شـركـة الرابح هي احدى شركات مجموعة الجميح القابضة، تمتلك عـقـارات بقـيمه سوقيه ال تقل عن ٢.٢ مليار سعودي متوزعه في كل من مكة المدينة جده الرياض الدمام دبي، االنجازات التي تمت خــالل هذه الفترة عمل استـراتيجيه استثـماريـه للمحفظة العقارية وتحـديد اولويات المشاريع لزيادة االصول بين التطوير والشــراء وإعــادة االستخـدام وتم خــالل هـذه الفترة رغـم صعوبة السـوق والوضـع االقتصادي شراء عقـارات بأكثر من ٠٠٢ مليون لاير وتفعيل مشاريع التطوير واليوم تعمل الشركة على تطوير ٦ مشاريع عقاريه من سكنيه وفندقية بين الدمام وجده ومكة بقيمه اجمالية تتجاوز ٠٥١مليون لاير. كما تم تطوير ببيئة العمل الداخلية ورفع كفاءه اداء الجهاز االداري.
رئيس مجلس إدارة الجمعية السعودية لعلوم العمران 1440(هـ)
تم تطوير هيكل تنظيمي للجمعية يساهم بمأسسة العمل واشراك أكبر عدد من المهندسين والمعماريين في ادارة األنشطة بالجمعية حيث تم تأسيس 17 فرع منتشرة في كافة انحاء المملكة، وكذلك تأسيس أكثر من 30 شعبة علميه، جميعها مشكله من مجالس ادارة معينه ومعطى لهم كامل الحرية للتصرف ضمن اهداف الجمعية كما توجت بمجلس استشاري ومجلس علمي واشراك كافة كليات العمارة بممثلين من هذه الكليات. كما تم تأسيس لجان عامه للعمل مع كافة المجالس أعاله مثل لجنه المسابقات والجوائز وكذلك لجنه الشباب. ارتفع عدد االعضاء العاملين في الجمعية من اعضاء مجلس االدارة فقط الى أكثر من خمسمائة عضو عبر المجالس المعينة وتم تأسيس حسابات تويتر لكل شعبة ومجلس ولجنه بأجمالي متابعين تجاوزوا 15 الف متابع في حين ان عدد المتابعين كان اقل من الفين متابع. وكذلك هناك حسابات في اإلنستغرام والفيسبوك.
